CEO PlayStation: AI poprawia gry, a jednak ludzki dotyk niezbędny

Hermen Hulst, współdziała PlayStation, dzieli swoje spostrzeżenia na temat roli AI w grach, podkreślając jej potencjał do zrewolucjonizowania branży, jednocześnie podkreślając niezastąpioną wartość „ludzkiego dotyku” w rozwoju gier. Gdy PlayStation oznacza 30. rocznicę, Hulst omawia także przyszłe plany i refleksje na temat poprzednich wyzwań.

AI nigdy nie zastąpi ludzi, mówi Hulst

Podwójne zapotrzebowanie w grach

Sony Interactive Entertainment Co-CEO Hermen Hulst rozpoznaje transformacyjną moc sztucznej inteligencji w grach. W niedawnym wywiadzie dla BBC stwierdził, że AI może „zrewolucjonizować gry”, ale mocno wierzy, że nie może powtórzyć „ludzkiego dotyku”, który jest niezbędny w grach. Z spuścizną trwającą trzy dekady od uruchomienia PlayStation 1 w 1994 r., Sony był świadkiem ewolucji branży z pierwszej ręki, w tym wzrostu AI jako znaczącego postępu technologicznego.

Branża gier stoi przed obawami dotyczącymi wpływu AI na pracę. Podczas gdy AI może automatyzować rutynowe zadania, zwiększając wydajność, istnieje obawa o jego wkroczenie w kreatywne aspekty rozwoju gier, potencjalnie wypierając ludzkie role. Ten problem zyskał ostatnio uwagę, gdy amerykańscy aktorzy głosowi uderzyli przeciwko użyciu generatywnej sztucznej inteligencji w grach takich jak Genshin Impact, w których zauważalne zmniejszenie linii angielskiego.

Według ankiety przeprowadzonej przez firmę badawczą CIST „62% ankietowanych przez nas studiów stwierdziło, że wykorzystywało AI w swoich przepływach pracy, głównie do szybkiego prototypowania i do koncepcji, tworzenia zasobów i budowania świata”. Hulst podkreślił znaczenie równowagi, stwierdzając: „Uderzenie właściwej równowagi między wykorzystaniem sztucznej inteligencji a zachowaniem ludzkiego dotyku będzie kluczowe. Podejrzewam, że będzie podwójne zapotrzebowanie w grach: jeden dla innowacyjnych doświadczeń opartych na AI, a drugi dla ręcznie wykonanych, przemyślanych treści”.

PlayStation integruje już sztuczną inteligencję z procesami rozwoju, a dedykowany dział Sony AI powstał w 2022 r. W celu skupienia się na badaniach i rozwoju. Oprócz gier Sony eksploruje rozszerzenia multimedialne, takie jak przekształcenie swoich gier w filmy i seriale telewizyjne. Hulst zacytował nadchodzący program Amazon Prime na podstawie gry „God of War” 2018 jako krok w tym kierunku. Wyraził swoje ambicje podwyższenia własności intelektualnej PlayStation poza gier, mając na celu ustanowienie silnej obecności w szerszej branży rozrywkowej. Ta wizja może prowadzić do pogłoski Sony zainteresowaniem nabywaniem Kadokawa Corporation, choć szczegóły pozostają nieujawnione.

PlayStation 3: To samo celowanie

Zastanawiając się nad 30. rocznicą PlayStation, były szef PlayStation Shawn Layden, podzielił się spostrzeżeniami ze swojego czasu w firmie. Opisał PlayStation 3 (PS3) jako „Moment Icarus”, w którym ambitne plany przekształcenia konsoli w superkomputer z Linuksem i różnymi funkcjami multimedialnymi okazały się zbyt ambitne. „Lataliśmy zbyt blisko słońca i mieliśmy szczęście i chętnie przeżyliśmy” - zauważył Layden.

Doświadczenie PS3 nauczyło zespołu wracania do „pierwszych zasad” i skupienia się na tym, co naprawdę ważne jest: grę. „Nie chodzi o to, czy potrafię przesyłać strumieniowo filmy lub grać muzykę. Czy mogę zamówić pizzę podczas oglądania telewizji i grania? Nie, po prostu uczyń ją maszyną do gry. Po prostu zrób to najlepszą maszynę do gry wszechczasów” - wyjaśnił Layden. Ten skupia się na grach, ponieważ podstawowa funkcja doprowadziła do sukcesu PS4, który ustawił się na bardziej skoncentrowanym na multimedialnym Xboxie, mającym na celu bycie ostateczną konsolą gier.