CEO di PlayStation: AI migliora il gioco, ma Human Touch Essential

Il co-CEO di PlayStation Hermen Hulst condivide le sue intuizioni sul ruolo dell'IA nei giochi, sottolineando il suo potenziale per rivoluzionare l'industria sottolineando il valore insostituibile del "tocco umano" nello sviluppo del gioco. Mentre PlayStation segna il suo trentesimo anniversario, Hulst discute anche i piani e riflessioni futuri dell'azienda sulle sfide passate.

L'IA non sostituirà mai gli umani, dice Hulst

Una doppia richiesta nei giochi

Il co-CEO di Sony Interactive Entertainment Hermen Hulst riconosce il potere trasformativo dell'IA nei giochi. In una recente intervista con la BBC, ha dichiarato che l'IA può "rivoluzionare il gioco", eppure crede fermamente che non possa replicare il "tocco umano" che è essenziale per creare giochi. Con un'eredità che dura tre decenni dal lancio della PlayStation 1 nel 1994, Sony ha assistito all'evoluzione del settore in prima persona, inclusa l'ascesa dell'IA come significativo progresso tecnologico.

L'industria dei giochi deve affrontare preoccupazioni sull'impatto dell'IA sui posti di lavoro. Mentre l'intelligenza artificiale può automatizzare le attività di routine, migliorare l'efficienza, c'è apprensione sulla sua invasione negli aspetti creativi dello sviluppo del gioco, spostando potenzialmente i ruoli umani. Questo problema ha attirato l'attenzione di recente quando i doppiatori americani hanno scioccato l'uso dell'intelligenza artificiale generativa in giochi come Genshin Impact, che ha visto una notevole riduzione delle linee dominate in inglese.

Secondo un sondaggio della società di ricerche di mercato CIST, "il 62% degli studi che abbiamo esaminato ha dichiarato di aver usato l'IA nei loro flussi di lavoro, principalmente per prototipo rapidamente e per concedere la creazione di attività e la costruzione del mondo". Hulst ha sottolineato l'importanza dell'equilibrio, affermando: "Fare il giusto equilibrio tra sfruttare l'IA e preservare il tocco umano sarà cruciale. Sospetto che ci sarà una duplice richiesta nei giochi: uno per esperienze innovative guidate dall'AI e un altro per contenuti artigianali e ponderati."

PlayStation sta già integrando l'IA nei suoi processi di sviluppo, con un dipartimento di AI Sony dedicato istituito nel 2022 per concentrarsi sulla ricerca e lo sviluppo. Al di là dei giochi, Sony sta esplorando le espansioni multimediali, come trasformare i suoi giochi in film e serie TV. Hulst ha citato il prossimo spettacolo Amazon Prime basato sul gioco "God of War" del 2018 come un passo in questa direzione. Ha espresso la sua ambizione di elevare la proprietà intellettuale di PlayStation oltre il gioco, con l'obiettivo di stabilire una forte presenza nel più ampio settore dell'intrattenimento. Questa visione potrebbe guidare l'interesse di Sony nell'acquisizione di Kadokawa Corporation, sebbene i dettagli rimangono non divulgati.

PlayStation 3: mirando troppo in alto

Riflettendo sul 30 ° anniversario di PlayStation, l'ex capo PlayStation Shawn Layden ha condiviso approfondimenti del suo tempo in compagnia. Ha descritto la PlayStation 3 (PS3) come il "momento Icarus" della squadra, in cui i piani ambiziosi per trasformare la console in un supercomputer con Linux e varie funzioni multimediali si sono rivelate eccessivamente ambiziose. "Abbiamo volato troppo vicino al sole e siamo stati fortunati e felici di essere sopravvissuti", ha osservato Layden.

L'esperienza di PS3 ha insegnato al team a tornare ai "primi principi" e concentrarsi su ciò che conta veramente: il gioco. "Non si tratta se posso trasmettere in streaming film o giocare musica. Posso ordinare una pizza mentre guardo la TV e gioco? No, rendila una macchina da gioco. Rendila la migliore macchina da gioco di tutti i tempi", ha spiegato Layden. Questo rifocalizzazione sui giochi come funzione principale ha portato al successo di PS4, che si è posizionato contro la Xbox più focalizzata su multimedia, con l'obiettivo di essere la console di gioco definitiva.