PlayStation alamat na si Shuhei Yoshida 'ay sinubukan na pigilan ang' live service push ng 'Sony

Ang dating PlayStation executive na si Shuhei Yoshida ay nagsiwalat na pigilan niya ang kontrobersyal na pagtulak ng Sony sa live-service gaming. Si Yoshida, na nanguna sa Sie Worldwide Studios mula 2008 hanggang 2019, ay nagpahayag ng mga alalahanin sa mga nakakatawang laro tungkol sa mga likas na panganib na kinilala ng Sony sa pamumuhunan na ito.

Ang pahayag na ito ay dumating sa gitna ng mga makabuluhang hamon para sa mga pamagat ng live-service ng PlayStation. Habang nakamit ng Helldivers 2 ang kamangha-manghang tagumpay, na naging pinakamabilis na nagbebenta ng laro ng PlayStation Studios kailanman, ang iba pang mga pakikipagsapalaran ay humina. Halimbawa, ang Concord ay nakatayo bilang isang pangunahing pag -setback, na isinara pagkatapos ng isang maikling panahon dahil sa sobrang mababang mga numero ng player. Ang proyekto, na naiulat na nagkakahalaga ng halos $ 200 milyon sa paunang pag -unlad (ayon sa Kotaku), ay nagpatunay ng isang magastos na kabiguan, hindi kasama ang mga karapatan sa IP o mga gastos sa pagkuha ng studio. Sinusundan nito ang pagkansela ng The Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer game at, mas kamakailan lamang, dalawang hindi inihayag na mga pamagat ng live-service.

Si Yoshida, ang pag-alis ng Sony pagkatapos ng 31 taon, hypothetically inilagay ang kanyang sarili sa sapatos ng kasalukuyang CEO na si Hermen Hulst, na nagmumungkahi na pigilan niya ang pagpapalawak ng live-service. Itinampok niya ang dilemma ng paglalaan ng mapagkukunan, na nagtatanong sa prioritization ng mga live-service games sa mga itinatag na franchise tulad ng Diyos ng Digmaan . Habang kinikilala ang pagtaas ng pamumuhunan ng Sony sa mga larong live-service pagkatapos ng kanyang pag-alis, pinapanatili niya na ang likas na panganib ng tagumpay sa mapagkumpitensyang merkado ay makabuluhan. Ang hindi inaasahang tagumpay ng Helldiver 2 ay binibigyang diin ang hindi mahuhulaan na katangian ng industriya.

Ang mga ulat sa pananalapi ng Sony ay sumasalamin sa halo -halong karanasan na ito. Ang Pangulo, COO, at CFO Hiroki Totoki ay kinilala ang mga aralin na natutunan mula sa parehong Helldivers 2 's Triumph at pagkabigo ng Concord , na binibigyang diin ang pangangailangan para sa naunang pagsubok ng gumagamit at panloob na pagsusuri. Itinuro din ni Totoki ang "Siled Organization" ng Sony at window ng paglabas ng Concord , na potensyal na nag -aambag sa cannibalization ng merkado dahil sa kalapitan nito sa itim na mitolohiya: Wukong .

Ang senior vice president na si Sadahiko Hayakawa ay karagdagang binigyang diin ang magkakaibang mga kinalabasan ng Helldiver 2 at Concord , na binibigyang diin ang kahalagahan ng pagbabahagi ng mga aralin na natutunan sa mga studio upang mapagbuti ang pamamahala ng pag-unlad at nilalaman ng post-launch. Ang diskarte sa live-service ng hinaharap ay naglalayong para sa isang balanseng portfolio, na pinagsasama ang napatunayan na tagumpay ng mga pamagat ng single-player na may riskier, ngunit potensyal na mataas na gantimpala, live-service ventures. Maraming mga proyekto ng live-service ang nananatiling isinasagawa, kabilang ang mga pamagat mula sa Bungie, Guerrilla, at Haven Studios.