PlayStation Legend Shuhei Yoshida ''Sony의 라이브 서비스 푸시에 저항하려고했을 것입니다.

전 PlayStation 경영진 Shuhei Yoshida는 소니의 논란의 여지가있는 라이브 서비스 게임에 저항했을 것이라고 밝혔다. 2008 년부터 2019 년까지 SIE Worldwide Studios를 이끌었던 Yoshida는 소니 가이 투자에서 인정 한 고유의 위험에 대한 재미있는 게임에 대한 우려를 표명했습니다.

이 진술은 PlayStation의 라이브 서비스 타이틀에 대한 중요한 과제 속에서 발생합니다. Helldivers 2는 놀라운 성공을 거두었지만 가장 빠른 판매 PlayStation Studios 게임이되었지만 다른 벤처는 흔들렸다. 예를 들어, 콩코드는 플레이어 번호가 매우 낮아서 짧은 기간 후에 종료되는 주요 좌절로 서 있습니다. Kotaku에 따르면 초기 개발이 약 2 억 달러에 달하는이 프로젝트는 IP 권리 나 스튜디오 획득 비용을 포함하지 않고 비용이 많이 드는 것으로 판명되었습니다. 이것은 Naughty Dog의 The Last of Us 멀티 플레이어 게임의 취소와 최근에는 발표되지 않은 두 개의 라이브 서비스 타이틀의 취소를 따릅니다.

31 년 후 소니를 떠난 요시다 (Yoshida)는 현재 CEO 인 Hermen Hulst의 신발에 자신을 배치하여 라이브 서비스 확장에 저항했을 것이라고 제안했다. 그는 자원 할당 딜레마를 강조하면서 신의 전쟁 과 같은 프랜차이즈보다 라이브 서비스 게임의 우선 순위에 의문을 제기했습니다. 출발 후 소니의 라이브 서비스 게임에 대한 투자 증가를 인정하면서, 그는이 경쟁 시장에서의 고유 한 성공 위험이 중요하다고 주장합니다. Helldivers 2 의 예기치 않은 성공은 업계의 예측할 수없는 특성을 강조합니다.

소니의 재무 보고서는이 혼합 경험을 반영합니다. COO, CFO Hiroki Totoki 회장은 Helldivers 2 의 승리와 Concord 의 실패로부터 배운 교훈을 인정하여 조기 사용자 테스트 및 내부 평가의 필요성을 강조했습니다. Totoki는 또한 Sony의 "Siled Organization"과 Concord 의 릴리스 창을 지적하여 Black Myth : Wukong 과의 근접성으로 인해 시장 식인종에 기여할 수있었습니다.

Sadahiko Hayakawa 수석 부사장은 Helldivers 2 와 Concord 의 대조적 인 결과를 강조했으며, 개발 관리 및 출시 후 콘텐츠를 개선하기 위해 스튜디오 전반에 배운 교훈의 중요성을 강조했습니다. Future PlayStation 라이브 서비스 전략은 균형 잡힌 포트폴리오를 목표로하며, 단일 플레이어 타이틀의 입증 된 성공을 위험하지만 잠재적으로 높은 보상 라이브 서비스 벤처와 결합합니다. Bungie, Guerrilla 및 Haven Studios의 타이틀을 포함하여 여러 라이브 서비스 프로젝트가 계속 남아 있습니다.