PlayStation Legend Shuhei Yoshida'將試圖抵抗索尼的現場服務推動

前PlayStation執行官Shuhei Yoshida透露，他本來可以抵制索尼在現場服務的遊戲中備受爭議的推動力。吉田（Yoshida）領導Sie Worldwide Studios，從2008年到2019年，他對Sony在這項投資中承認的固有風險表示擔憂。

在PlayStation的現場服務冠軍面臨重大挑戰之中，這一說法面臨著。儘管Helldivers 2取得了傑出的成功，成為有史以來最快的PlayStation Studios遊戲，但其他企業已經步履蹣跚。例如，康科德（Concord）是一個重大的挫折，由於球員的數字極低，因此在短暫的一段時間後關閉。據報導，該項目的初始開發費用約為2億美元（根據Kotaku的說法），事實證明，該項目不包括IP權利或工作室收購成本。這是在取消了頑皮的狗的《最後的多人遊戲》中，以及最近兩個未經宣布的現場服務冠軍。

吉田（Yoshida）在31年後離開索尼（Sony），假設將自己置於現任首席執行官赫爾斯·赫爾斯特（Hermen Hulst）的鞋子上，這表明他會抵制現場服務的擴張。他強調了資源分配的困境，質疑現場服務的優先級優先於戰爭之神等既定專營權。在承認索尼出發後對現場服務遊戲的投資增加，但他堅持認為，在這個競爭市場中成功的固有風險是巨大的。 Helldivers 2的意外成功強調了該行業的不可預測性質。

索尼的財務報告反映了這種混合的經歷。總裁，首席運營官和CFO Hiroki Totoki承認了從Helldivers 2的Triumph和Concord的失敗中學到的教訓，強調了對早期用戶測試和內部評估的需求。托託基還指出了索尼的“孤立組織”和康科德的發行窗口，由於其靠近黑人神話：wukong ，可能會導致市場交接。

高級副總裁Sadahiko Hayakawa進一步強調了Helldivers 2和Concord的對比結果，強調了在工作室中分享經驗教訓以改善開發管理和發布後內容的重要性。未來的PlayStation Live-Service策略旨在實現平衡的投資組合，將單人遊戲的成功成功與風險更高但可能具有較高的高級現場服務合資企業相結合。仍在進行一些現場服務項目，包括Bungie，Guerrilla和Haven Studios的冠軍。