La leyenda de PlayStation Shuhei Yoshida 'hubiera intentado resistir' Sony's Live Service Push

El ex ejecutivo de PlayStation, Shuhei Yoshida, revela que habría resistido el controvertido impulso de Sony en los juegos de servicio en vivo. Yoshida, quien lideró a SIE Worldwide Studios de 2008 a 2019, expresó su preocupación a juegos un poco divertidos sobre los riesgos inherentes que Sony reconoció en esta inversión.

Esta declaración se produce en medio de desafíos significativos para los títulos de servicio en vivo de PlayStation. Si bien Helldivers 2 logró un éxito notable, convirtiéndose en el juego de PlayStation Studios de más vendido, otras empresas han vacilado. Concord , por ejemplo, se destaca como un revés importante, apagando después de un breve período debido a los números de jugadores extremadamente bajos. Según los informes, el proyecto, que costó alrededor de $ 200 millones en desarrollo inicial (según Kotaku), demostró ser un fracaso costoso, sin incluir los derechos de IP o los costos de adquisición de estudio. Esto sigue a la cancelación del juego multijugador de Naughty Dog The Last of Us y, más recientemente, dos títulos de servicio en vivo sin previo aviso.

Yoshida, que salió de Sony después de 31 años, hipotéticamente se colocó en el lugar del actual CEO Hermen Hulst, sugiriendo que se habría resistido a la expansión del servicio vivo. Destacó el dilema de asignación de recursos, cuestionando la priorización de los juegos de servicio en vivo sobre franquicias establecidas como God of War . Si bien reconoce la mayor inversión de Sony en juegos de servicio en vivo después de su partida, sostiene que el riesgo inherente de éxito en este mercado competitivo fue significativo. El éxito inesperado de HellDivers 2 subraya la naturaleza impredecible de la industria.

Los informes financieros de Sony reflejan esta experiencia mixta. El presidente, el COO y el CFO Hiroki Totoki reconocieron las lecciones aprendidas de la falla del triunfo y de Concord de HellDivers 2 , enfatizando la necesidad de pruebas de usuario anteriores y evaluaciones internas. Totoki también señaló la "Organización Sailed" de Sony y la ventana de lanzamiento de Concord , que potencialmente contribuyó a la canibalización del mercado debido a su proximidad al mito negro: Wukong .

El vicepresidente senior Sadahiko Hayakawa destacó aún más los resultados contrastantes de Helldivers 2 y Concord , enfatizando la importancia de compartir lecciones aprendidas en los estudios para mejorar la gestión del desarrollo y el contenido posterior al lanzamiento. La futura estrategia de servicio en vivo de PlayStation apunta a una cartera equilibrada, que combina el éxito probado de los títulos para un jugador con las empresas más riesgosas, pero potencialmente alta recompensa, de servicio en vivo. Se mantienen varios proyectos de servicio en vivo, incluidos títulos de Bungie, Guerrilla y Haven Studios.