PlayStation Legend Shuhei Yoshida 'hätte versucht, den Live -Service von Sony zu widerstehen

Die ehemalige PlayStation-Exekutive Shuhei Yoshida enthüllt, dass er sich Sonys kontroversen Vorstoß in Live-Service-Spiele widersetzt hätte. Yoshida, der Sie Worldwide Studios von 2008 bis 2019 leitete, äußerte sich besorgt über lustige Spiele über die inhärenten Risiken, die Sony in dieser Investition anerkannte.

Diese Aussage erfolgt inmitten bedeutender Herausforderungen für PlayStation's Live-Service-Titel. Während Helldivers 2 einen bemerkenswerten Erfolg erzielte und das am schnellsten verkaufte PlayStation Studios-Spiel aller Zeiten wurde, sind andere Unternehmungen ins Stocken geraten. Concord zum Beispiel ist ein wichtiger Rückschlag und schließt nach kurzer Zeit aufgrund extrem niedriger Spielerzahlen. Das Projekt, das Berichten zufolge rund 200 Millionen US -Dollar an der anfänglichen Entwicklung (laut Kotaku) kostete, erwies sich als kostspieliges Versagen, ohne die IP -Rechte oder die Erwerbskosten für Studioen. Dies folgt auf die Absage des Last of Us Multiplayer-Spiels des Naughty Dogs und in jüngerer Zeit zwei unangekündigten Live-Service-Titeln.

Yoshida, der nach 31 Jahren nach Sony verließ, stellte sich hypothetisch in die Schuhe des aktuellen CEO Hermen Hulst, was darauf hindeutet, dass er sich der Expansion des Live-Service widersetzt hätte. Er hob das Ressourcenzuweisungsdilemma hervor und stellte die Priorisierung von Live-Service-Spielen für etablierte Franchise-Unternehmen wie God of War in Frage. Während er die zunehmende Investition von Sony in Live-Service-Spiele nach seiner Abreise anerkannt hat, behauptet er, dass das inhärente Erfolgsrisiko in diesem Wettbewerbsmarkt erheblich sei. Der unerwartete Erfolg von Helldivers 2 unterstreicht die unvorhersehbare Natur der Branche.

Die Finanzberichte von Sony spiegeln diese gemischte Erfahrung wider. Der Präsident, COO und CFO Hiroki Totoki erkannten an, dass die Lehren aus den Triumph von Helldivers 2 und Concords Misserfolg gezogen wurden und die Notwendigkeit früherer Benutzertests und internen Bewertungen betonten. Totoki wies auch auf die "Siled Organization" und Concords Release -Fenster von Sony hin, was möglicherweise zur Marktkannibalisierung beitrug

Senior Vice President Sadahiko Hayakawa hob die kontrastierenden Ergebnisse von Helldivers 2 und Concord weiter hervor und betonte, wie wichtig es ist, Lektionen für die Verbesserung des Entwicklungsmanagements und nach dem Startinhalt zu teilen. Die zukünftige PlayStation Live-Service-Strategie zielt auf ein ausgewogenes Portfolio ab und kombiniert den nachgewiesenen Erfolg von Single-Player-Titeln mit den riskanteren, aber potenziell hochrangigen Live-Service-Unternehmen. Mehrere Live-Service-Projekte, darunter Titel von Bungie, Guerilla und Haven Studios.