PlayStation Legend Shuhei Yoshida'将试图抵抗索尼的现场服务推动

前PlayStation执行官Shuhei Yoshida透露，他本来可以抵制索尼在现场服务的游戏中备受争议的推动力。吉田（Yoshida）领导Sie Worldwide Studios，从2008年到2019年，他对Sony在这项投资中承认的固有风险表示担忧。

在PlayStation的现场服务冠军面临重大挑战之中，这一说法面临着。尽管Helldivers 2取得了杰出的成功，成为有史以来最快的PlayStation Studios游戏，但其他企业已经步履蹒跚。例如，康科德（Concord）是一个重大的挫折，由于球员的数字极低，因此在短暂的一段时间后关闭。据报道，该项目的初始开发费用约为2亿美元（根据Kotaku的说法），事实证明，该项目不包括IP权利或工作室收购成本。这是在取消了顽皮的狗的《最后的多人游戏》中，以及最近两个未经宣布的现场服务冠军。

吉田（Yoshida）在31年后离开索尼（Sony），假设将自己置于现任首席执行官赫尔斯·赫尔斯特（Hermen Hulst）的鞋子上，这表明他会抵制现场服务的扩张。他强调了资源分配的困境，质疑现场服务的优先级优先于战争之神等既定专营权。在承认索尼出发后对现场服务游戏的投资增加，但他坚持认为，在这个竞争市场中成功的固有风险是巨大的。 Helldivers 2的意外成功强调了该行业的不可预测性质。

索尼的财务报告反映了这种混合的经历。总裁，首席运营官和CFO Hiroki Totoki承认了从Helldivers 2的Triumph和Concord的失败中学到的教训，强调了对早期用户测试和内部评估的需求。托托基还指出了索尼的“孤立组织”和康科德的发行窗口，由于其靠近黑人神话：wukong ，可能会导致市场交接。

高级副总裁Sadahiko Hayakawa进一步强调了Helldivers 2和Concord的对比结果，强调了在工作室中分享经验教训以改善开发管理和发布后内容的重要性。未来的PlayStation Live-Service策略旨在实现平衡的投资组合，将单人游戏的成功成功与风险更高但可能具有较高的高级现场服务合资企业相结合。仍在进行一些现场服务项目，包括Bungie，Guerrilla和Haven Studios的冠军。