A lenda do PlayStation Shuhei Yoshida 'teria tentado resistir ao push de serviço ao vivo da Sony

O ex-executivo da PlayStation, Shuhei Yoshida, revela que teria resistido à controversa impulso da Sony nos jogos de serviço ao vivo. Yoshida, que liderou a SIE Worldwide Studios de 2008 a 2019, expressou preocupações a jogos meio engraçados sobre os riscos inerentes à Sony reconhecidos nesse investimento.

Esta afirmação ocorre em meio a desafios significativos para os títulos de serviço ao vivo do PlayStation. Enquanto o Helldivers 2 alcançou um sucesso notável, tornando-se o jogo de estúdios de PlayStation que mais se vende de todos os tempos, outros empreendimentos vacilaram. A Concord , por exemplo, permanece como um grande revés, desligando após um breve período devido a números de jogadores extremamente baixos. O projeto, supostamente custando cerca de US $ 200 milhões em desenvolvimento inicial (de acordo com Kotaku), provou uma falha cara, sem incluir direitos de IP ou custos de aquisição de estúdio. Isso segue o cancelamento de The Last of Us Multiplayer Game, de Naughty Dog, e, mais recentemente, dois títulos de serviço ao vivo sem aviso prévio.

Yoshida, partindo da Sony após 31 anos, hipoteticamente se colocou no lugar do atual CEO Hermen Hulst, sugerindo que ele teria resistido à expansão do serviço ao vivo. Ele destacou o dilema da alocação de recursos, questionando a priorização de jogos de serviço ao vivo em vez de franquias estabelecidas como God of War . Ao reconhecer o aumento do investimento da Sony em jogos de serviço ao vivo após sua partida, ele sustenta que o risco inerente de sucesso nesse mercado competitivo foi significativo. O sucesso inesperado dos Helldivers 2 ressalta a natureza imprevisível da indústria.

Os relatórios financeiros da Sony refletem essa experiência mista. O Presidente, COO e CFO Hiroki Totoki reconheceram lições aprendidas do Triumph 2 do Helldivers 2 e do fracasso de Concord , enfatizando a necessidade de testes anteriores do usuário e avaliações internas. Totoki também apontou para a "Organização Siled" da Sony e a janela de lançamento de Concord , contribuindo potencialmente para a canibalização do mercado devido à sua proximidade com o mito negro: Wukong .

O vice-presidente sênior Sadahiko Hayakawa destacou ainda os resultados contrastantes dos Helldivers 2 e Concord , enfatizando a importância de compartilhar lições aprendidas entre os estúdios para melhorar o gerenciamento do desenvolvimento e o conteúdo pós-lançamento. A futura estratégia de serviço ao vivo do PlayStation visa um portfólio equilibrado, combinando o sucesso comprovado de títulos de um jogador com os empreendimentos de serviço ao vivo mais arriscados, mas potencialmente de alta recompensa. Vários projetos de serviço ao vivo permanecem em andamento, incluindo títulos dos estúdios Bungie, Guerrilha e Haven.