PlayStation Legend Shuhei Yoshida 'は、「ソニーのライブサービスプッシュ」に抵抗しようとしたでしょう

元PlayStationのエグゼクティブShuhei Yoshidaは、ソニーのライブサービスゲームへの物議を醸すプッシュに抵抗したことを明らかにしています。 2008年から2019年までSie Worldwide Studiosを率いたYoshidaは、この投資でSonyが認めた固有のリスクについて、ちょっと面白いゲームに懸念を表明しました。

この声明は、PlayStationのライブサービスタイトルにとって大きな課題の中にあります。 Helldivers 2は驚くべき成功を収め、これまでで最も売れているPlayStation Studiosゲームになりましたが、他のベンチャーは動揺しています。たとえば、コンコードは大きなset折として立っており、プレーヤー数が非常に少ないため、短い期間後にシャットダウンします。伝えられるところによると、このプロジェクトは、Kotakuによると約2億ドルの費用がかかり、IPの権利やスタジオの買収費用は含まれていない費用のかかる失敗を証明しました。これは、Naughty DogのThe Last of Usマルチプレイヤーゲームのキャンセルと、最近では2つの発表されていないライブサービスタイトルのキャンセルに続きます。

ヨシダは31年後にソニーを出発し、仮説的に現在のCEOのエルメン・ハルストの靴に身を置き、ライブサービスの拡大に抵抗することを示唆した。彼は、リソース配分のジレンマを強調し、ゴッドオブウォーのような確立されたフランチャイズに対するライブサービスゲームの優先順位付けに疑問を呈した。彼の出発後のソニーのライブサービスへの投資の増加を認めながら、彼はこの競争市場での成功の固有のリスクが重要であると主張しています。 Helldivers 2の予期せぬ成功は、業界の予測不可能な性質を強調しています。

ソニーの財務報告は、この混合体験を反映しています。 COO大統領、CFO Hiroki Tokiは、 Helldivers 2のTriumphとConcordの失敗の両方から学んだ教訓を認め、以前のユーザーテストと内部評価の必要性を強調しました。トトキはまた、ソニーの「サイロ化された組織」とコンコードのリリースウィンドウを指摘しました。

林川下院副大統領はさらに、 Helldivers 2とConcordの対照的な結果を強調し、開発管理と発売後のコンテンツを改善するために学んだ教訓を共有することの重要性を強調しました。 Future PlayStationライブサービス戦略は、シングルプレイヤータイトルの実証済みの成功と、リスクの高い、しかし潜在的に高報酬のライブサービスベンチャーを組み合わせたバランスの取れたポートフォリオを目的としています。 Bungie、Guerrilla、Haven Studiosのタイトルなど、いくつかのライブサービスプロジェクトが進行中です。