La leggenda di PlayStation Shuhei Yoshida "avrebbe cercato di resistere a" Sony's Live Service Push

L'ex dirigente di PlayStation Shuhei Yoshida rivela che avrebbe resistito alla controversa spinta di Sony nei giochi dal vivo. Yoshida, che ha guidato Sie Worldwide Studios dal 2008 al 2019, ha espresso preoccupazione per un po 'divertenti giochi sui rischi intrinseci che la Sony ha riconosciuto in questo investimento.

Questa affermazione arriva tra sfide significative per i titoli di servizio live di PlayStation. Mentre Helldivers 2 ha ottenuto un notevole successo, diventando il gioco PlayStation Studios più venduto di sempre, altre imprese hanno vacillato. Concord , ad esempio, si pone come una grande battuta d'arresto, chiusura dopo un breve periodo a causa di numeri di giocatori estremamente bassi. Il progetto, secondo quanto riferito che costa circa $ 200 milioni nello sviluppo iniziale (secondo Kotaku), ha dimostrato un fallimento costoso, esclusi i diritti di PI o i costi di acquisizione in studio. Ciò segue la cancellazione del gioco multiplayer di The Last of Us Dog di Naughty Dog e, più recentemente, due titoli senza servizio live senza preavviso.

Yoshida, in partenza dalla Sony dopo 31 anni, ipoteticamente si è messo nei panni dell'attuale CEO Hermen Hulst, suggerendo che avrebbe resistito all'espansione del Live-Service. Ha messo in evidenza il dilemma di allocazione delle risorse, mettendo in discussione la priorità dei giochi dal vivo su franchising consolidati come God of War . Pur riconoscendo l'aumento degli investimenti di Sony nei giochi dal vivo dopo la sua partenza, sostiene che il rischio intrinseco di successo in questo mercato competitivo era significativo. Il successo inaspettato di Helldivers 2 sottolinea la natura imprevedibile del settore.

I rapporti finanziari di Sony riflettono questa esperienza mista. Il presidente, il COO e il CFO Hiroki Totoki hanno riconosciuto le lezioni apprese dal fallimento del Triumph di Helldivers 2 e di Concord , sottolineando la necessità di precedenti test degli utenti e valutazioni interne. Totoki ha anche indicato la "Organizzazione Siled" di Sony e la finestra di rilascio di Concord , potenzialmente contribuendo alla cannibalizzazione del mercato grazie alla sua vicinanza al mito nero: Wukong .

Il vicepresidente senior Sadahiko Hayakawa ha ulteriormente messo in evidenza i risultati contrastanti di Helldivers 2 e Concord , sottolineando l'importanza di condividere le lezioni apprese negli studi per migliorare la gestione dello sviluppo e i contenuti post-lancio. La futura strategia di servizio live di PlayStation mira a un portafoglio equilibrato, combinando il comprovato successo dei titoli a giocatore singolo con le iniziative più rischiose, ma potenzialmente ad alto rendimento. Rimangono in corso diversi progetti dal vivo, tra cui titoli di Bungie, Guerrilla e Haven Studios.