Bekas Blizzard mengetuai Pengembaraan Baru di DreamHaven Showcase

Lima tahun yang lalu, ketika Mike dan Amy Morhaime mengasaskan Dreamhaven, saya berpeluang untuk bercakap dengan beberapa ahli pengasas mengenai visi mereka untuk syarikat itu. Mereka menyatakan keinginan untuk mencipta penerbitan dan sokongan yang mampan untuk studio permainan, termasuk kedua -dua mereka menubuhkan pada masa itu, moonshot dan pintu rahsia, serta rakan -rakan lain yang mereka pilih untuk bekerja dengan.

Pada akhir wawancara kami, Mike Morhaime berkongsi matlamat yang bercita -cita tinggi untuk syarikat baru:

"Kami mahu, jika saya begitu berani untuk mengatakan, menjadi suar kepada industri," katanya kepada saya, merujuk seni logo rumah api syarikat itu. "Ada cara yang lebih baik untuk menghampiri perniagaan permainan dan operasi syarikat permainan yang dapat menghasilkan hasil yang hebat, baik dari segi produk dan ganjaran kewangan dan persekitaran kerja, dan mungkin dapat membantu meningkatkan seluruh industri."

Sekitar masa DreamHaven diasaskan, banyak studio yang diketuai oleh bekas eksekutif AAA muncul, semuanya menjanjikan masa depan yang lebih mampan. Walau bagaimanapun, industri ini telah menghadapi cabaran termasuk pandemik global, ketidakstabilan ekonomi, pemberhentian massa, penutupan studio, dan pembatalan projek. Kebanyakan studio berwawasan ini telah ditutup sebelum melepaskan apa -apa atau menangguhkan impian mereka selama bertahun -tahun.

Bukan DreamHaven. Hari ini, Dreamhaven bekerjasama dengan Anugerah Permainan untuk pameran pertama, yang menyampaikan bukan hanya satu atau dua perlawanan, tetapi empat. Dua dibangunkan secara dalaman: Sunderfolk , RPG taktikal berasaskan giliran dengan sofa co-op yang ditetapkan untuk dibebaskan pada 23 April, dan Wildgate yang baru diumumkan, penembak orang pertama yang berasaskan krew tentang melakukan heists ruang (yang kami pratonton). Dua permainan yang lain dibangunkan secara luaran tetapi diterbitkan dan disokong oleh DreamHaven: Lynked : Banner of the Spark , sebuah tindakan-RPG dari pemaju Fuzzybot yang berpangkalan di LA.

Ini adalah usaha penting untuk syarikat yang agak baru! Tetapi cita -cita Dreamhaven tidak berhenti di sana. Syarikat ini juga menyokong sepuluh studio luaran lain-banyak yang dimulakan dan dikendalikan oleh pemaju bekas AAA-melalui pelaburan, perundingan, dan sokongan penggalangan dana. Sokongan ini mungkin atau mungkin tidak termasuk penerbitan. Bercakap kepada Mike Morhaime di Persidangan Pemaju Permainan (GDC) minggu lepas, beliau menjelaskan bahawa dari awal, pemimpin Dreamhaven bertujuan untuk mewujudkan "bersih" untuk "menangkap beberapa bakat hebat yang menyebar" di seluruh industri.

Wildgate - tangkapan skrin pertama

10 gambar

"Kami melihat semua studio ini bermula dan kami mempunyai banyak hubungan," katanya. "Kami tahu banyak orang yang bermula dan kami ingin mewujudkan struktur yang membolehkan kami membantu dan akar untuk studio ini, jadi kami mencipta struktur yang membolehkan kami memberi panduan dan nasihat kepada beberapa studio ini dan menjadi insentif untuk mahu mereka berjaya."

Sepanjang GDC, perbincangan berputar di sekitar krisis industri yang berterusan dan keutamaan keuntungan terhadap semua yang lain, yang membawa kepada pembatalan, penutupan, dan pemberhentian. Apabila saya bertanya kepada Morhaime tentang ketegangan antara kraf dan perniagaan, dia percaya mereka tidak saling eksklusif. Walau bagaimanapun, beliau menekankan bahawa kegagalan sekali -sekala mestilah pilihan untuk memupuk persekitaran yang kondusif untuk inovasi.

"Saya fikir untuk mewujudkan persekitaran yang membolehkan inovasi, anda perlu mempunyai keselamatan tertentu dan ruang tertentu untuk dapat mencuba dan mencuba sesuatu," katanya. Kami pastinya tidak menentang produk -produk ini yang berjaya dan membuat banyak wang, saya fikir ia adalah mengenai fokus, apa yang difokuskan oleh pasukan -pasukan ini? Dan mereka tidak memberi tumpuan setiap hari tentang bagaimana mereka memaksimumkan keuntungan pada setiap langkah. adalah untuk menonjol dengan sesuatu yang istimewa. "

Dengan Dreamhaven dan banyak rakannya yang dikendalikan oleh veteran AAA, saya bertanya kepada Morhaime tentang pelajaran terbesar yang diambilnya dari masa beliau di Blizzard. Beliau menekankan pentingnya proses pembangunan permainan "berulang".

"Ia tidak pernah linear, tidak pernah menjadi garis lurus ini di mana anda mempunyai rancangan yang sempurna ini dan anda melaksanakan rancangan itu dan segala -galanya berjalan mengikut rancangan dan kebahagiaan dan kejayaan berikut. Kami berakhir dengan sesuatu yang kami sangat bangga. "

Di sisi lain, saya bertanya tentang perbezaan terbesar antara karyanya di Blizzard dan sekarang di Dreamhaven. Dalam satu perkataan: agensi.

"Mungkin perbezaan terbesar, ini adalah satu pasukan yang berpengalaman, jadi kami berstruktur dengan cara yang benar -benar memberikan satu ton agensi kepada pasukan kepimpinan kami di studio," katanya.

"Oleh itu, saya fikir hanya persekitaran yang sangat unik dari segi hubungan yang dimiliki oleh studio kami dengan syarikat pusat.

Perbualan kami kemudian beralih kepada teknologi baru, khususnya ketegangan yang berterusan dalam industri permainan di sekitar AI generatif. Walaupun teknologi itu tidak popular di kalangan pemain dan saraf-wracking kepada banyak pemaju, banyak syarikat permainan AAA mula melaksanakannya. Dreamhaven tidak menjauhkan diri dari idea itu, kata Morhaime, tetapi setakat ini, penggunaannya telah berhati -hati dan terhad kepada penyelidikan mengenai amalan terbaik atau penggubalan dasar dalaman. Ia tidak digunakan dalam permainan DreamHaven.

Di satu pihak, saya fikir ia sangat menarik, sebagai seorang ahli teknologi, sebagai seseorang yang hanya suka teknologi yang boleh dilakukan. Ini mula berlaku dalam hidup kita. Saya fikir kita sangat istimewa untuk melihat kelahiran sesuatu yang begitu menarik. Cara kita hidup. Kelemahan. "

Saya juga bertanya tentang teknologi baru yang kurang kontroversial , Nintendo Switch 2. Terutama, suis tidak hadir dari pengumuman multi-platform Wildgate . Morhaime tidak menjelaskan perkara itu tetapi menawarkan ulasan umum mengenai konsol baru:

"Saya fikir peralihan konsol boleh menjadi sangat mengganggu, tetapi mereka juga boleh menjadi sangat menyegarkan dan membantu industri permainan," katanya. "Sebagai permulaan permainan, saya fikir peralihan konsol adalah positif bagi kami, jika anda sudah mempunyai permainan dan anda menjual, maka ada beberapa gangguan yang mungkin perlu dibimbangkan, tetapi kami tidak mempunyai masalah itu dan sebagai pemain permainan, saya fikir peralihan konsol menarik."

Ketika kami menyimpulkan perbincangan kami, saya bertanya kepada Morhaime jika dia merasakan Dreamhaven telah berjaya dalam misi yang ditetapkannya lima tahun lalu. Adakah DreamHaven sebagai "suar kepada industri"? Morhaime tidak fikir begitu ... lagi. Mereka masih perlu melepaskan beberapa permainan dan melihat respons dari pemain dan industri pada umumnya. "Kami perlu mengeluarkan beberapa permainan yang orang suka dan kita perlu berjaya secara kewangan, kerana jika kita tidak sama ada dari dua perkara itu, tiada siapa yang akan melihat kita sebagai suar untuk apa -apa," katanya.

"Betul -betul apa yang saya mahu lihat adalah untuk DreamHaven untuk membina reputasi dengan pemain bahawa jenama itu bermaksud sesuatu, meterai kualiti, diharapkan, diharapkan ada kepercayaan yang telah kami bina di mana pemain tahu bahawa jika permainan datang dari Dreamhaven, tanpa mengira genre, ia akan menjadi sesuatu yang sangat istimewa dan mereka ingin memiliki rasa ingin tahu.